Christensen 在上個星期來學校演講,題目是「The Innovator's Prescription: The Future of Academic Medicine and Health Care」,Christensen教授想用「破壞式創新」的低價、便利與普及的特質,替美國醫療制度開處方。美國人把醫療產業搞得像MacBook Air,其實大眾需要的是價廉物美的 Eee PC、Aspire One 或MSI 的Wind NB。
前者是Clayton Christensen 於1997 寫的《The Innovator's Dilemma》, 由Harvard Business Press出版。 「破壞式創新」的概念即出於此書。後者是《The Innovator’s Guide to Growth》由Christensen的子弟們撰寫,比較偏重實踐的操作策略。Photography / Han
通常談創新議題的演講,總是會令人振奮,然而,今天這場與過去的經驗完全相反。看起來Christensen 並沒有太多的激情,或許是因為說的太多,而產業界做的太少,自Christensen在2000的《Harvard Business Review》(HBR)上暢談「Will Disruptive Innovations Cure Health Care? 」算起,十年過去了,問題還在。
便宜又簡單的應用,也是「破壞式創新」的特色,Christensen在2006年12月號的HBR中,發表「Disruptive Innovation for Social Change 」一文,讚揚「walk-in clinics」,也就是不用提前預約,走進去就可以看病的診所。這個在台灣十分普遍的醫療服務,竟然值得有HBR一大書特書。不過,我覺得更值得被探討的,應該是美國人預測生病的能力,因為看病竟然要前幾天到幾個星期前預約。